Führungssystem für inhabergeführte unternehmen
Führung, die
wirklich trägt.
BECOMIO macht aus starken Fachleuten starke Führungskräfte: Sie führen Menschen sicher und übernehmen Verantwortung, damit Ihr Team motiviert bleibt und Sie den Freiraum haben, Ihr Unternehmen zu steuern.
Constantin Warias
Gründer von BECOMIO
system für inhabergeführte unternehmen
Führung, die
wirklich trägt.
BECOMIO macht aus starken Fachleuten starke Führungskräfte: Sie führen Menschen sicher und übernehmen Verantwortung, damit Ihr Team motiviert bleibt und Sie den Freiraum haben, Ihr Unternehmen zu steuern.
Constantin Warias
Gründer von BECOMIO
Führungssystem für inhabergeführte unternehmen
Führung, die
wirklich trägt.
BECOMIO macht aus starken Fachleuten starke Führungskräfte: Sie führen Menschen sicher und übernehmen Verantwortung, damit Ihr Team motiviert bleibt und Sie den Freiraum haben, Ihr Unternehmen zu steuern.
Constantin Warias
Gründer von BECOMIO
Für Unternehmen
Ihre Führungskräfte tragen Verantwortung.
Damit Entscheidungen, Konflikte und Rückfragen nicht länger bei Ihnen landen.
→
Erstgespräch vereinbaren
Für Führungskräfte
Neu in Führung oder mitten drin?
Finde mit dem Hebel-Finder heraus, wo du am meisten wachsen kannst.
Kennen Sie das?
Neue Führungskraft. Und trotzdem landet alles bei Ihnen.
Neue Führungskraft. Und trotzdem landet alles bei Ihnen.
Neue Führungskraft. Und trotzdem landet alles bei Ihnen.
Sie haben Ihre beste Fachkraft zur Teamleitung gemacht. Ein halbes Jahr später steht sie trotzdem jeden Tag in Ihrer Tür:
TL
Teamleitung · 08:12
„Wie soll ich das mit Kollege X machen?“
TL
Teamleitung · 11:47
„Kannst du das kurz entscheiden?“
TL
Teamleitung · 16:30
„Im Team brodelt es, sprichst du mal mit ihm?“
01
Sie können nicht in den Urlaub fahren, ohne dass jemand anruft.
02
Schwierige Gespräche bleiben liegen, bis Sie selbst eingreifen.
03
Ihre Teamleitung ist überlastet und erste gute Leute denken ans Gehen.
04
Für Strategie, Kunden und Wachstum bleibt zu wenig Zeit.
Die konsequenz
Eine starke Fachkraft verloren, noch keine Führungskraft gewonnen.
Woran es liegt
Selten am Willen. Fachkräfte werden für ihre fachliche Stärke befördert. Führung verlangt etwas anderes: klare Gespräche, eigene Entscheidungen und den Mut, Verantwortung zu übernehmen. Darauf bereitet im Alltag kaum jemand vor.
Und eins führt zum anderen:
Sie werden zum Engpass.
Jede Entscheidung, die bei Ihnen landet, bremst Ihr Unternehmen.
Gute Leute gehen.
Wer sich im Team nicht gesehen fühlt, bleibt nicht lange.
Ihre Führungskraft brennt aus.
Sie will es gut machen und steht damit allein da.
Gerade in unsicheren Zeiten braucht Ihr Unternehmen Führung, die trägt.
Die konsequenz
Eine starke Fachkraft verloren, noch keine Führungskraft gewonnen.
Woran es liegt
Selten am Willen. Fachkräfte werden für ihre fachliche Stärke befördert. Führung verlangt etwas anderes: klare Gespräche, eigene Entscheidungen und den Mut, Verantwortung zu übernehmen. Darauf bereitet im Alltag kaum jemand vor.
Und eins führt zum anderen:
Sie werden zum Engpass.
Jede Entscheidung, die bei Ihnen landet, bremst Ihr Unternehmen.
Gute Leute gehen.
Wer sich im Team nicht gesehen fühlt, bleibt nicht lange.
Ihre Führungskraft brennt aus.
Sie will es gut machen und steht damit allein da.
Gerade in unsicheren Zeiten braucht Ihr Unternehmen Führung, die trägt.
Die konsequenz
Eine starke Fachkraft verloren, noch keine Führungskraft gewonnen.
Woran es liegt
Selten am Willen. Fachkräfte werden für ihre fachliche Stärke befördert. Führung verlangt etwas anderes: klare Gespräche, eigene Entscheidungen und den Mut, Verantwortung zu übernehmen. Darauf bereitet im Alltag kaum jemand vor.
Und eins führt zum anderen:
Sie werden zum Engpass.
Jede Entscheidung, die bei Ihnen landet, bremst Ihr Unternehmen.
Gute Leute gehen.
Wer sich im Team nicht gesehen fühlt, bleibt nicht lange.
Ihre Führungskraft brennt aus.
Sie will es gut machen und steht damit allein da.
Gerade in unsicheren Zeiten braucht Ihr Unternehmen Führung, die trägt.
Worum es mir geht
Führung ist Arbeit mit Menschen.
Wer gut führt, sieht den Menschen hinter der Aufgabe: was ihn antreibt, was ihn bremst und was er braucht, um gute Arbeit zu leisten. Dafür braucht es Haltung und Klarheit, nicht nur Methoden.
Wer gut führt, sieht den Menschen hinter der Aufgabe: was ihn antreibt, was ihn bremst und was er braucht, um gute Arbeit zu leisten. Dafür braucht es Haltung und Klarheit, nicht nur Methoden.
Wer gut führt, sieht den Menschen hinter der Aufgabe: was ihn antreibt, was ihn bremst und was er braucht, um gute Arbeit zu leisten. Dafür braucht es Haltung und Klarheit, nicht nur Methoden.
Worum es mir geht
Führung ist Arbeit mit Menschen.
Führung ist Arbeit mit Menschen.
Ich baue keine Organisation um.
Ich mache die Führungskräfte,
die Sie haben, tragfähig.
Ich baue keine Organisation um. Ich mache die Führungskräfte, die Sie haben, tragfähig.
Ich baue keine Organisation um.
Ich mache die Führungskräfte,
die Sie haben, tragfähig.
Ich baue keine Organisation um. Ich mache die Führungskräfte, die Sie haben, tragfähig.
SO ARBEITEN WIR ZUSAMMEN
Kein Seminar. Ein System, das im Alltag weiterwirkt.
Kein Seminar. Ein System, das im Alltag weiterwirkt.
Kein Seminar. Ein System, das im Alltag weiterwirkt.
01
Mit Ihnen starten
Wir klären zuerst gemeinsam, was heute auf Ihrem Tisch landet, welchen Spielraum Ihre Führungskräfte bekommen und was sich am Ende verändert haben soll.
01
Mit Ihnen starten
Wir klären zuerst gemeinsam, was heute auf Ihrem Tisch landet, welchen Spielraum Ihre Führungskräfte bekommen und was sich am Ende verändert haben soll.
01
Mit Ihnen starten
Wir klären zuerst gemeinsam, was heute auf Ihrem Tisch landet, welchen Spielraum Ihre Führungskräfte bekommen und was sich am Ende verändert haben soll.
02
An echten Fällen lernen
Ihre Führungskräfte arbeiten an Situationen aus ihrem eigenen Alltag und gehen mit einem festen System nach Hause, das sie sofort anwenden.
02
An echten Fällen lernen
Ihre Führungskräfte arbeiten an Situationen aus ihrem eigenen Alltag und gehen mit einem festen System nach Hause, das sie sofort anwenden.
02
An echten Fällen lernen
Ihre Führungskräfte arbeiten an Situationen aus ihrem eigenen Alltag und gehen mit einem festen System nach Hause, das sie sofort anwenden.
03
Im Alltag begleiten
Ein Workshop allein verändert wenig. Über mehrere Monate bleibe ich an der Seite Ihrer Führungskräfte, bis das Gelernte zur Routine geworden ist.
03
Im Alltag begleiten
Ein Workshop allein verändert wenig. Über mehrere Monate bleibe ich an der Seite Ihrer Führungskräfte, bis das Gelernte zur Routine geworden ist.
03
Im Alltag begleiten
Ein Workshop allein verändert wenig. Über mehrere Monate bleibe ich an der Seite Ihrer Führungskräfte, bis das Gelernte zur Routine geworden ist.
04
Wirkung sichtbar machen
Zu Beginn halten wir den Ausgangspunkt fest. Am Ende vergleichen wir: Was ist weniger geworden, was tragen Ihre Führungskräfte jetzt selbst?
04
Wirkung sichtbar machen
Zu Beginn halten wir den Ausgangspunkt fest. Am Ende vergleichen wir: Was ist weniger geworden, was tragen Ihre Führungskräfte jetzt selbst?
04
Wirkung sichtbar machen
Zu Beginn halten wir den Ausgangspunkt fest. Am Ende vergleichen wir: Was ist weniger geworden, was tragen Ihre Führungskräfte jetzt selbst?
Was sich verändert
Führung, die für alle trägt.
Für Sie
Führung, die sie entlastet.
Weniger Rückfragen und Eskalationen
Entscheidungen fallen dort, wo sie hingehören
Mehr Zeit, Ihr Unternehmen zu steuern
Für Ihre Führungskräfte
Führung, die Sicherheit gibt.
Klarheit über Rolle, Verantwortung und Spielraum
Werkzeuge für Feedback und schwierige Gespräche
Den Mut, selbst zu entscheiden
Für Ihr Team
Führung, die Menschen sieht.
Regelmäßiges, ehrliches Feedback
Faire, nachvollziehbare Entscheidungen
Jemand, der zuhört und Konflikte früh klärt
Was sich verändert
Führung, die für alle trägt.
Für Sie
Führung, die sie entlastet.
Weniger Rückfragen und Eskalationen
Entscheidungen fallen dort, wo sie hingehören
Mehr Zeit, Ihr Unternehmen zu steuern
Für Ihre Führungskräfte
Führung, die Sicherheit gibt.
Klarheit über Rolle, Verantwortung und Spielraum
Werkzeuge für Feedback und schwierige Gespräche
Den Mut, selbst zu entscheiden
Für Ihr Team
Führung, die Menschen sieht.
Regelmäßiges, ehrliches Feedback
Faire, nachvollziehbare Entscheidungen
Jemand, der zuhört und Konflikte früh klärt
Was sich verändert
Führung, die für alle trägt.
Für Sie
Führung, die sie entlastet.
Weniger Rückfragen und Eskalationen
Entscheidungen fallen dort, wo sie hingehören
Mehr Zeit, Ihr Unternehmen zu steuern
Für Ihre Führungskräfte
Führung, die Sicherheit gibt.
Klarheit über Rolle, Verantwortung und Spielraum
Werkzeuge für Feedback und schwierige Gespräche
Den Mut, selbst zu entscheiden
Für Ihr Team
Führung, die Menschen sieht.
Regelmäßiges, ehrliches Feedback
Faire, nachvollziehbare Entscheidungen
Jemand, der zuhört und Konflikte früh klärt
Über mich
Mit 23 für rund 130 Menschen verantwortlich.
Mit 23 für rund 130 Menschen verantwortlich.
Mit 23 für rund 130 Menschen verantwortlich.
Mit 22 habe ich mein erstes Team geführt, kurz darauf einen eigenen Bereich mit vier Standorten übernommen. Ich hatte gute Schulungen, aber auf diese Intensität bereitet kein Seminar vor: 60-Stunden-Wochen, hoher Druck und Konflikte, die man erst versteht, wenn man mittendrin steckt. Ich habe Fehler gemacht, aus jedem gelernt und bin daran gewachsen.
Deshalb setzt BECOMIO dort an, wo Seminare aufhören. Meine Erfahrungen habe ich in „Das ehrliche Führungsbuch“ aufgeschrieben.
Constantin Warias
Das Buch für Ihre Führungskräfte
Das ehrliche Führungsbuch.
Der Begleiter, den ich mir damals selbst gewünscht hätte. Mit echten Geschichten, klaren Modellen und einem Logbuch für den Alltag Ihrer neuen Führungskräfte.
Das Buch für Ihre Führungskräfte
Das ehrliche Führungsbuch.
Der Begleiter, den ich mir damals selbst gewünscht hätte. Mit echten Geschichten, klaren Modellen und einem Logbuch für den Alltag Ihrer neuen Führungskräfte.
Das Buch für Ihre Führungskräfte
Das ehrliche Führungsbuch.
Der Begleiter, den ich mir damals selbst gewünscht hätte. Mit echten Geschichten, klaren Modellen und einem Logbuch für den Alltag Ihrer neuen Führungskräfte.
